Единого стандарта по проведению процедуры реструктуризации компании не существует. Мнение о том, что есть некий общий рецепт выполнения этой задачи, крайне ошибочно.

• Во-первых, все компании существенно отличаются между собой по своей структуре, потенциалу, специфике и состоянию. Также они не одинаковы относительно рыночной позиции, конкурентоспособности, организации рабочих процессов, характеристики оказываемых услуг/производимых товаров и т.д.


• Во-вторых, если и существует некоторый алгоритм проведения реструктуризации, он состоит из множества этапов. Последовательность их выполнения зависит от выше перечисленных факторов.


• В-третьих, в каждом отдельном случае требуется определить инструментария, посредством которого и будет осуществляться реструктуризация компании.

Несмотря на все описанные нюансы, можно составить лишь приблизительный список этапов реструктуризации. Однако его никак нельзя воспринимать в качестве универсального алгоритма.

1. Определение целей

   Менеджменту и собственникам необходимо понимать, ради чего следует проводить структурные изменения и какие конкретно перемены в деятельности компании должны произойти. От грамотного определения целей и качественной постановки задач напрямую зависит перспектива, как развития самой компании, так и результат программы реструктуризации.



2. Диагностика состояния предприятия

   Качественная диагностика требует:

   • изучения текущих проблем предприятия;
   • выявления его слабых/сильных позиций;
   • определения перспективы его развития;
   • оценки рентабельности инвестиционных проектов.

   В процессе диагностики обычно проводится налоговый и правовой анализ. Также необходимо проанализировать ситуацию на рынке, операционную работу предприятия/компании и уровень ее инвестиционной привлекательности. Необходимо уделить внимание ее финансовой составляющей, общей стратегии развития и дать оценку деятельности руководства компании.



3. Стратегия и программа

   По данным, полученным в результате проведения диагностики компании, необходимо составить возможные варианты для ее перспективного развития компании. В процессе разработки каждого варианта необходимо учитывать:

   • выбор методов реструктуризации;
   • расчеты по прогнозным показателям;
   • оценку возможных рисков;
   • объем используемых ресурсов.

   Менеджмент и собственники компании, оценивая эффективность каждого варианта, выбирают наиболее перспективный. На базе выбранного варианта и будет разработана программа, дополнительно требующая:

   • формализации и уточнения основной стратегии компании/предприятия и конкретных ее целей;
   • детализации его целевых параметров, к которым будет стремиться система в условиях ресурсного ограничения.


4. Программная реструктуризация

   Требуется сформирование компетентной команды специалистов. Ей предстоит заняться тщательной проработкой и последовательной реализацией всех этапов принятой программы по реструктуризации. Также на данном этапе предусмотрено уточнение каждого целевого показателя. В случае отклонения его от ранее программируемых параметров, компанией обязательно будет проведена корректировка программы.



5. Сопровождение и оценивание программы

   На этом заключительном этапе команда специалистов, ответственных за результат реализации выбранной программы, контролирует исполнение целевых показателей, проводит анализ полученных результатов. На основании полученных данных команда занимается подготовкой итогового отчета о проделанной работе.