Основой концепции бережливого производства, а также сопутствующие ему 5S и кайдзен, является производственная система фирмы Toyota.
Оно известно под такой аббревиатурой, как TPS - Toyota Production System. После того как Вторая Мировая война завершилась, Toyota применила принцип предложенный Генри Фордом. В результате поточное производство было дополнено множеством идей, методов и инструментов из сферы качества, производственного планирования, логистики, лидерства и мотивации. Благодаря этому при дефиците финансовых и трудовых ресурсов, Toyota смогла начала выпускать по сравнению с конкурентами продукцию куда более высокого качества и с наименьшей стоимостью.
Рыночные ценности и бережливое производство
Как известно, бережливое производство является широкой управленческой концепцией, которая способствует оптимизации бизнес-процессов: от стадии разработки продукта, изготовления до взаимодействия с клиентами и поставщиками. Бережливое производство приучает менеджмент максимально ориентироваться на выявление передовых потребностей рынка и формирование предельной ценности для клиентов при незначительных затратах ресурсов: оборудования, человеческих усилий, производственных площадей, времени и т.д.
Пять основных стадий бережливого производства:
- определение ценности конкретного фирменного продукта;
- определение потока формирования ценности для данного продукта;
- обеспечение непрерывного течения потока формирования ценности продукта;
- разрешение потребителю вытягивать фирменный продукт;
- устремление к совершенству.
Корпоративная культура: система 5S от Toyota
Система 5S является системой организации рабочего местопребывания, позволяющая существенно увеличить управляемость и эффективность операционной зоны, усовершенствовать корпоративную культуру, поднять производительность труда, а также сохранить драгоценное время. Система 5S - это первый шаг к созданию бережливой компании и использованию иных инструментов менеджмента знаменитого японского автопроизводителя Toyota.
Кайдзен без потерь
Японская философия и практика кайдзен фокусируется на беспрерывном совершенствовании производственных процессов, разработки, дополнительных рыночных процессов управления, а также в целом касающаяся каждого аспекта жизни.
Кайдзен в личном бизнесе - это стабильное улучшение, начиная с производства и заканчивая высшим руководящим звеном, то есть от рядового рабочего до директора. Улучшая стандартизованные процессы и действия, цель кайдзен - это производство без значительных потерь.